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国企如何数字化转型?揭秘这份文件里的数据治理密码

来源: 企界 发布时间:2021-04-19 8:00:00 PM 分享至:

当前数字经济正带动中国整体经济升级和转型,传统行业的数字化转型势在必行。国有企业早已身在其中,成为了这个变革中的焦点和主战场。日前,国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措,标志着国企的数字化转型战役正式打响。

数据是企业的重要资产,是企业数字化的基础和前提。在国企数字化转型的过程中,不仅要打通“数据孤岛”,还需要翻越数据质量和数据安全这两座“大山”,而数据治理就是连接大山的桥梁。

国务院国资委发布的《通知》上,对数据治理体系已提出具体要求:构建数据治理体系。加快集团数据治理体系建设,明确数据治理归口管理部门,加强数据标准化、元数据和主数据管理工作,定期评估数据治理能力成熟度。加强生产现场、服务过程等数据动态采集,建立覆盖全业务链条的数据采集、传输和汇聚体系。加快大数据平台建设,创新数据融合分析与共享交换机制。强化业务场景数据建模,深入挖掘数据价值,提升数据洞察能力。

政策注解:数据治理成新试炼场

根据《通知》要求,作为企业数字化转型的基础,有专家解读国企数据治理体系的内容包含:

数据治理组织、数据治理标准与规范、数据治理流程、数据治理技术和工具、数据应用体系。“明确数据治理归口管理部门”——这是数据治理组织的内容。

企业需要一个数据管理组织,明确数据的归口管理部门、明确组织岗位要求,这是定义数据标准、制定数据管理流程和实施治理的前提。

“加强数据标准化、元数据和主数据管理工作”——这是数据治理标准规范的内容。

“书同文、车同轨”,数据标准的制定为各部门、各系统数据的统一奠定了基础;元数据的梳理,实现对企业数据的全面盘点;主数据的统一,打通企业信息孤岛,实现应用集成,有效支撑企业的业务协同和管理决策。

“加强生产现场、服务过程等数据的动态采集、传输和汇聚体系”——这是构建数据治理流程,实现数据全生命周期管理。

建立覆盖全业务链条的数据管理流程,控制每一个过程、环节的数据质量、保证数据安全,实现企业数据的有效管控。

“加快大数据平台建设,创新数据融合分析与共享交换机制”——这是数据治理技术与工具的建设内容。

数字化转型下的数据治理平台是一个广泛的概念,它不仅是一个融合了元数据、主数据、数据质量、数据安全的数据管理平台,也是一个包含了数据架构、数据模型、AI算法、数据加工处理、数据分析挖掘等能力的数据应用平台。

“强化业务场景数据建模,深入挖掘数据价值,提升数据洞察能力”——这是强调了数据的应用。

数据治理的目的是让数据用起来,只有将数据应用到企业的各个业务场景(采购、设计、生产、仓储、物流、营销、管理……)中,才能发挥出数据的价值,从而驱动业务和管理的创新。

官方解答:“三个加快”开创转型新局面

3月19日,国务院新闻办公室举行新闻发布会,介绍第四届数字中国建设峰会有关情况,国务院国资委科技创新和社会责任局局长苟坪,就国有企业数字化转型的基本情况以及下一步的重要举措进行了介绍。

国有企业数字化转型现状

一是数字新基建加快建设

国有企业充分发挥新基建主力军作用。5G、大数据中心、工业互联网等新型数字基础设施建设不断提速。北斗系统行业应用不断丰富。80多家中央企业建成集团级数据中心,搭建了以“航天云网”、“中电互联”为代表的60多个工业互联网平台,三家中央电信企业建成5G基站超过70万个。

二是产业数字化加快推进

国有企业不断深化数字技术与生产经营的融合,在产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化、产业体系生态化等方面迈出了坚实的步伐。中央企业三分之二的研发单位实现三维数字化建模和仿真,半数以上建成了产业链数字化生态协同平台。

▲中国船舶集团设计建造了全球首艘通过船级社认证的智能船舶


三是数字产业化加快发展

国有企业聚焦核心电子元器件、高端芯片、工业软件和关键领域强化精准攻关,在CPU、FPGA、操作系统、EDA等方面取得突破,国有企业聚焦云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等领域培育壮大数字产业,近60家中央企业设立了数字产业公司,70多家中央企业电商业务年交易总额超过6万亿元,培育了国网信通、宝信软件、昆仑数智等一批具有影响力的企业。

下一步将与国家有关部门和地方政府加强沟通、深化合作、形成合力,组织实施国有企业数字化转型专项行动计划,统筹推进产业数字化和数字产业化,突破关键核心技术,培育数字应用场景,打造行业转型样板,开创国有企业数字化转型新局面。

加大推动力度,将数字化转型作为国资央企改革发展重点任务,开展国有企业一把手谈数字化转型,举办现场推进会等活动,组建北斗、区块链、数字化、电子商务等央企协同创新平台。

示范引领带动,从国有企业中遴选并发布产品服务创新、生产运营智能化等8类100个典型案例,促进互学互鉴。

▲上海市“一网统管”市域物联网运营中心内景


国企看法:抓住数字经济带来的红利

中国交通信息科技集团大数据事业部副总经理张成刚表示,数字经济带来的新动能是由传统面向管理、审批的模式,逐步转变为面向数据驱动的全新管理模式,作为交通领域的建筑企业,要抓住数字经济带来的红利。

传统上,中交集团大多是围绕施工环节进行信息化建设,现在的新模式则是把前端设计、施工建设、后端运营数据进行关联,形成一体化的数字化运营模式。

“十四五”期间,中交集团计划在人工智能方面加强探索与应用,借助新基建思路,让未来的信息化上升到“两级一平台”的层次。所谓“两级”,一级是传统的围绕管理流开展的信息化建设模式,另一级则是围绕数据、算力、算法开展的相应的微服务建设模式;所谓“一平台”,就是打造统一的工业互联网平台。

基于上述理解,中交集团在人工智能方面进行了诸多探索,例如通过人工智能、物联网、数据分析等技术,实现了园区道路、公共区域的人、车、物、情的全面感知,实现多模式、多维度交通场景的绿色、节能、智慧化运行,最终打造出行有序、停车有位、便捷友好的绿色交通环境。

本文关键词:科技创新 标签:国企 数字化转型
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