为落实山东港口“三精管理试点单位”建设要求，山东港口烟台港通过在“组织精健化”上“真刀真枪”的实践和积累，以治理规范化为基础，以机构精干化为支撑，以平台专业化为导向，用“三精十二化四十八法”大管理思路，赋予“三精管理”新的内涵和活力，使之在推动港口高质量发展、建设世界一流港口中持续发挥积极作用。
改革攻坚，切实提升管理效能
坚持与山东港口工作大局保持同频共振、同步合拍，烟台港牢牢扛起山东港口赋予的改革使命，系统谋划实施“管理体制改革+生产经营体制改革+团队发展能力提升+实现突破发展”工作主线，抽丝剥茧、层层递进实施全面深化改革，不断提速港口高质量发展，其改革成果获评“2022年中国企业改革发展优秀成果三等奖”。
烟台港聚焦管理体制改革，激发高质量发展内生动力。全面实施以“一个工程、五大建设、八大改革”为主要内容的管理体制改革，通过机构重设、制度重建、流程重造，重塑港口健康肌体。总部部室压缩1/3；中层干部实配人员压缩57.14%。基层单位机构总数压缩27.6%；管理人员减少62%。特别是龙口港公司通过改革，由三级管理变为两级管理，管理效率大幅提升，企业内生动力显著增强，队伍精神面貌焕然一新。“压缩层级重塑组织机构，选优育新搭建活力梯队，生产效率大幅提升。8月份，我们公司铁矿石吞吐量、铁路疏港量分别同比增长47.6%、203.6%，双双刷新单月最高纪录。”龙口港公司生产相关负责人表示。
在烟台港龙口港区维修车间，一场焊接技能比拼正精彩上演。“我们不是为了焊接而焊接，而是为了焊好而焊接”，作为深耕维修领域的焊接大拿，肖盛林只要听到焊接声，就能判断出电流、电压、焊接参数等指标。这是烟台港强化“三基”建设的一个缩影，更是广大职工能力提升的真实写照。烟台港聚焦五种能力和四项基本功，在全港范围内部署推进“两大两强”系列活动，通过“大培训”提升全员素质，养成标准化岗位行为习惯；通过“大比赛”指导促进基层工作落实；通过“强能力”强化重点岗位履职能力；通过“强作风”引导全员争做岗位表率，营造了“比学赶超”浓厚氛围，激发了干部职工队伍干事创业的昂扬斗志。
体系优化，塑造一流治理能力
融合发展、高质量发展对精益管理提出更高要求，烟台港以合规经营为底线，将合规管理要求嵌入内控制度流程，进一步增强现代治理能力，加快打造一流的风险管控能力。汇编下发涵盖发展规划管理、商务管理、合同管理等23项内容的内部控制手册、内控制度汇编及内控评价手册，形成常态化的预防管理机制。与此同时，指导权属24家单位、中心制定完成适合本单位内部控制体系，着力推进治理规范化。
“完成货物吞吐量2.15亿吨、集装箱量228万标箱，分别完成计划目标的103.8%、104%，同比增长6.7%、11.8%……”烟台港2023年半年度报告里一串串数字，展现出五大港区、山海码头间“热气腾腾”的发展拼劲、闯劲，成绩的背后，还得益于烟台港对绩效管理和对标先进的有效落实。
一方面，全面实施组织绩效考核，放大治理效能。将10个部室和22个单位划分为生产经营、经营服务和服务保障三类，制定分类考核方案，每月度进行考核通报，并将考核结果与烟台港中层干部绩效年薪、职工工资总额直接挂钩，切实发挥组织绩效考核的激励约束作用，有力推进各项任务指标落地见效，进一步激励担当作为，释放创新创效潜能。
另一方面，对标先进，树立高标准意识。烟台港发布对标先进指标体系，找准弯道超越的工作落脚点和方向标，推动全港干部职工学有榜样、追有目标、干有方向。矿石公司对标日照港一公司，学习生产组织标准化建设与智慧绿色港口运营方面先进经验，上半年，几内亚铝土矿进口船舶卸率同比提高19.6%、千吨货在港停时同比压缩30%、总直取率同比提高13.9%、货物倒搬系数同比降低22%。
业绩做实，转型发展动力强劲
依托一体化改革红利释放和自身改革的持续赋能，烟台港每年都有新突破。2022年底，烟台港货物吞吐量突破4亿吨、三年增长1亿吨；实现利润总额11.45亿元，是三年前的近三倍；人均创利增长超200%，全员劳动生产率增长80%。今年上半年，营业收入、利润总额、经营利润分别同比增长18.4%、18.3%、19.1%，各项指标再创历史新高。
依托港口资源及运营优势，烟台港积极响应“一带一路”倡议，构建以西港区为枢纽，从几内亚铝土矿山到中国生产加工厂的铝土矿全程供应链体系。以此为依托，烟台港全面放大中非双向物流黄金大通道与“全系统、全流程、全自动”全球首创干散货专业化码头控制技术核心竞争优势，成功助推西港区供应链枢纽型铝土矿码头入选世界一流专业化码头典型案例。“作为全球首创干散货专业化码头，我们的很多创新都没有可参照的模仿对象，但正是这样的独立创新、自主创新，才能做到弯道超车，通过自动化升级，铝土矿卸船作业效率提高22%，减少现场工作人员超过30%，为传统干散货码头自动化升级提供了示范样本。”烟台港矿石公司副总经理于新国介绍道。
烟台港牢牢把握建设智慧绿色港口战略方向，加快科技创新工作体制机制建设，积极推动港口数字化转型，加快打造“大宗液体散货智慧绿色示范港、商品车智慧绿色滚装示范港、大宗干散货智慧绿色示范港”三个示范港，全力提速世界一流智慧港建设。
新阶段、新起点，烟台港将围绕山东港口“全面攻坚年”工作部署，锚定“构建核心竞争优势”战略决断，持续打造精干高效的组织体系，推动“三精管理”落实落细，为山东港口打造“依托港口的一流的供应链综合服务体系”、提速“双一流”建设作出新的更大贡献。
