2019年集团工作会上，中交集团刘起涛董事长和宋海良总裁的讲话和报告，内容极为丰富，站位很高，谋划长远，始终将改革贯穿全篇是其鲜明特征，进一步为集团成员们进行了思想的洗礼、实践的指导，是他们，特别是各级领导干部和两级总部员工推动高质量发展的法宝。
回顾中交二次党代会以来的集团改革，从相对分散到“五商中交”， 从整合优势板块力量到“一台多柱”，从干部人事制度改革到“三项制度”改革，从适应性组织建设设计到总部机构改革实践，都走得坚定而扎实。正是得益于这一系列改革，集团取得了优异的发展成绩，央企地位、行业地位、社会地位乃至国际地位逐年攀升，企业发展有了高质量的飞跃。
这让他们深刻认识到，深化改革是实现企业高质量发展的关键一招，也是根本之策，集团也必将因改革而兴、因改革而强。
改革，最根本的是基于企业自身发展需要而言的，这是内生驱动。三航局经过六十多年的发展和积淀，本身具有牢靠的发展根基，并在此过程中形成了深厚的文化底蕴。这些根基和底蕴始终从三航局人的基因里驱使我们、鞭策我们，遇到了问题决不能望而却步、决不能畏惧退缩、决不能视而不见，而是必须知耻后勇、必须扬鞭奋蹄、必须“杀出一条血路”再“闯出一条新路”。所以，时刻强调亏损治理、两金压降、带息负债控制、资金集中、提升EVA，就是要向着高质量的目标迈进，就是想通过改革，从内部再次激发三航局发展的活力和动力。
改革，也总是基于企业适应外部环境需求而言的，这是外生的倒逼机制。近些年来，他们既看到了集团的跨越式发展，也看到了同行同级单位的发展飞跃；既看到了行业领军企业的深化改革大决心、大动作，也看到了改革后的大成就、大收获。两相对比，我们清醒地看到差距，看到快一步海阔天空、慢半拍山穷水尽，市场就是适者生存，不适者淘汰，不等人、不留情、不止步，潮流始终滚滚向前。
形势逼人、形势也育人，让他们在市场的浪潮中，认识到逆水行舟、不进则退的铁律；认识到机会抓住了就是机遇，抓不住就是挑战；认识到个人心理舒适区，往往就是企业高质量发展的雷区。
2019年，是三航局改革施工年，在这项特殊的大工程里，我们是业主、是设计方、是施工方，也是成果使用方。每个单位、每个人都责无旁贷，或支持改革、或发起改革，不容许任何人等待观望、不容许任何人推诿拖沓、不容许任何人阳奉阴违。最根本的要求就是让改革走深走实，把改革部署按照规定时间、规定标准、规定步骤、规定人员、规定责任扎扎实实完成，来不得半点“偷工减料”。
在改革实践中，我们要通过适应性组织改革，让职能升级，服务能力升级，权责利明确；通过领导体制改革，让顶层设计优质，决策边界清晰；通过体制机制改革，让工作通畅，发展顺畅，人员心情舒畅；通过三项制度改革，让创造价值的人担当发展重任、共享人生出彩机会，让机会主义者、务虚不务实的人收入能减、职务能下能退；通过资源配置机制改革，让资源分散、资源闲置、资源多配错配现象大幅减少，发挥资源真正价值，等等。
“周虽旧邦，其命维新。”中华民族的改革基因延续数千年，中华文明而因此源远流长。企业要想有可持续的高质量发展，必须让改革的血液始终流淌，让改革的文化始终延续，让改革的行动始终坚定，让改革的责任始终共担，让改革的成果始终共享。
人心齐泰山移。回望过去，集团始终受益于改革汇聚的磅礴力量；展望未来，我们期待共同携手，因改革而优质、因改革而兴旺、因改革而强大。
