2月17日，振华重工在总部召开2019年海外工作会议。会议的主要任务是：全面贯彻落实中国交建2019年工作会和振华重工2019年工作会精神，坚持中国交建“五商中交”战略和“三者”定位，依托公司“一体两翼”战略的引领，总结2018年公司海外主要工作，研判形势，分析问题，统一思想，稳步推进公司2019年各项海外工作，为公司持续打造中国民族工业的“旗帜+旗舰”、全面建成具有国际竞争力的世界卓越公司的奋斗目标贡献力量。
振华重工党委书记、董事长朱连宇，总裁、党委副书记黄庆丰分别作讲话；副总裁刘启中主持会议，并宣读了《表彰2018年度优秀海外机构和优秀管理者的决议》；国际集团、港机集团、海工集团、营销与服务中心、韩国子公司、南非子公司、德国子公司相关负责人分别作工作汇报。
朱连宇在讲话中对公司海外工作的开展提出了六点要求，一是，明确形势，把握市场开拓机遇；二是，夯实基础，完善资源扩充配置；三是，深化改革，高度融合制造与服务；四是，加强协作，打造“大海外”共同体；五是，防控风险，保障海外运营健康发展；六是，强化引领，全面加强海外党建工作。
黄庆丰在讲话中总结了2018年海外机构的总体发展情况，他指出，2019年海外机构一要提高改革管理水平；二要抢抓市场发展机遇；三要升级信息支持系统；四要加强人才队伍建设；五要建立海外文化体系；六要提升海外党建水平。
会议从十个方面全面总结了海外机构的工作成绩，具体表现在：业务结构有效调整，发展态势平稳有序；精诚合作旨在增量，标杆项目全面出彩；自营业务多点开花，业务发展稳中求进；产品交付提前策划，交付水平显著提升；主动服务贴近用户，全面提升用户体验；加速推进转型升级，着力打造总包工程；深度挖掘潜在市场，业务格局多元发展；全面深化创新驱动，着力提升全球合作；多措并举巩固发展，海外党建扎实推进；文化建设持续推进，同心塑创振华形象。会议还具体部署了2019年的重点工作，分别是：促增长提效益，持续提升经营业绩；加快海外机构市场化职能的完善和营销平台的建设；坚持人才优先理念，加快海外经营管理人才队伍建设；持续推进固本强基工程，提升基础管理；加强海外党建工作；推进特色海外文化建设，持续提升ZPMC品牌形象。
会上，朱连宇、黄庆丰，公司副总裁刘启中、严云福分别为2018年度优秀海外机构和优秀管理者颁奖，以表彰他们为公司海外业务发展做出的突出贡献。
振华重工总部各中心相关部门负责人，海外机构代表，国际集团相关人员参加会议。
